О программе
Курс поможет вам разработать систему мотивации персонала, работающую даже в периоды высокой неопределенности и внедрения изменений в компании. Вы сможете измерить мотивацию и выявить факторы, снижающие результативность персонала, узнаете, как применять индивидуальный подход и эффективно стимулировать к работе каждого сотрудника.
Дополнительная информация
Интегральная модель мотивации сотрудника. Особенности интегральной модели. Почему именно эта модель становится сейчас наиболее эффективной, и как правильно ее использовать? Компоненты интегральной системы мотивации. Типы мотиваций. Стимулирование работников с разными типами мотиваций. Анализ мотивационного потенциала компании. Формирование системы мотиваций. Определение ожиданий сотрудника от работы в компании. Психологический профиль сотрудника. Факторы, влияющие на поведение сотрудника. Факторы, влияющие на формирование отношения сотрудника к компании. Связь мотивации и трудового поведения: Модель Герчикова, модель Герцберга. Практикум: Тестирование сотрудника и описание его ожиданий от работы Культура компании. Диагностика культуры компании: описание, определение ее типа, динамика и развитие. Практикум: Тестирование культуры компании. Влияние культуры компании на поведение сотрудника и на его мотивацию. Соотношения ценностей сотрудника и культуры компании. Как сделать ценности компании ценностями сотрудника. Кросс-культурные взаимодействия и конфликты. Функционал, задачи и процессы. Повышение качества исполнения заданий сотрудниками. Правильная постановка задач. Анализ функционала и потенциала сотрудника. Исследование и устранение противоречий между сотрудником и компанией. Грамотное описание функционала сотрудника. Описание основных процессов и задач. Готовность сотрудников к исполнению поставленных задач. Что для компании важнее: сотрудник или задача? Практикум: Оценка готовности сотрудника к выполнению его функционала. Анализ способностей, склонностей и компетенций, необходимых для выполнения задач. Управление изменениями в компании. Модели управления изменениями, их применение и особенности. Управление личностными и организационными изменениями. Неизбежность изменений и поддержка сотрудников при их внедрении. Развитие заинтересованности в сотрудниках, постановка общих целей. Изменения и мотивация сотрудников — как правильно использовать, поддерживать и развивать.