Организационное лидерство в бизнесе и политике

повышение квалификации

О программе

Цель курса: повышение квалификации специалистов в целях овладения компетенциями использования технологий управленческой деятельности в рамках построения эффективного лидерства в организации.

Варианты обучения

дистанционно

3 недели (36 ак. ч.)

Срок обучения

В любое время

Когда

—

График занятий

5 000 р.

Стоимость

Преимущества обучения

Удобный формат обучения

Курс реализуется в смешанном очно-заочном формате, возможно дистанционное обучение.

Профессиональные преподаватели

Курс читает Савин Сергей Дмитриевич, к. социол.н., доцент кафедры социологии РУДН.

Выдаваемые документы

По завершению обучения вы получите удостоверение о повышении квалификации с указанием объема часов. Данные выдаваемого удостоверения о повышении квалификации в обязательном порядке регистрируются в системе фис ФРДО (Федеральная информационная система «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении».

Дополнительная информация

Тема 1. Теория организационного лидерства.
Лидерство как предмет научного исследования. Теория черт в организационном лидерстве. Структурный, поведенческий и ситуационный подходы к исследованию лидерства. Лидерство в современной организации.

Тема 2. Политическое лидерство.
Лидерство и власть. Теории политического лидерства. Типы политического лидерства. Лидерство в политических организациях. Лидерство в организациях государственного сектора. Ресурсы власти политического лидера. Основы политического консалтинга по вопросам лидерства.

Тема 3. Лидерство в бизнес сфере.
Лидерство и руководство. Управленческое и организационное лидерство. Качества лидера в бизнес-структурах. Развитие бизнеса и лидерство. Конкурентная среда деятельности организации и роль лидерства.

Тема 4. Стили организационного лидерства
Требования к современному организационному лидерству. Авторитарный, демократический и попустительский стили (К. Левин). Классификация стилей лидерства Ицхака Адизеса – модель РАЕI. Стили лидерства в зависимости от особенностей эмоционального интеллекта: принуждающий, авторитетный, отеческий, демократический, эталонный, наставнический (Дэниел Гоулман). Стили лидерства от типа личности: администратор, вожак, игрок, разработчик. Составляющие стратегии поведения лидера: управление вниманием, управление смыслом, управление доверием, управление собой.

Тема 5. Организационная культура и лидерство
Понятие организационной культуры. Как лидеры создают организационные культуры. Динамика изменения организационной культуры и лидерство. Организационное лидерство как ценностно-ориентированное лидерство.

Тема 6 Управление рисками в бизнесе и политике
Понятие риска. Виды современных рисков. Понятие трансформационного лидерства. Управление рисками. Риски в бизнесе. Риск-менеджмент. Политические риски и организационный кризис.